不知不觉，微信已经诞生八年了。微信刚出生的时候，是这么介绍自己的：“带给您全新的消息体验，您可以使用微信快速收发消息，即时拍照分享，随时随地联系身边的朋友。”殊不知，微信的诞生，源于张小龙给马化腾的一封邮件……

张小龙

腾讯副总裁、FoxMail创始人、微信创始人

1969年12月3日生于湖南省邵阳市邵东县，Foxmail创始人，微信创始人，腾讯公司高级副总裁。

毕业于华中科技大学电信系，分别获得学士、硕士学位。曾开发国产电子邮件客户端--Foxmail，加盟腾讯公司后开发腾讯微信，被誉为"微信之父"，被《华尔街日报》评为"2012中国创新人物"。主要负责腾讯公司广州研发部的管理工作，同时参与腾讯公司重大创新项目的管理和评审工作。

— 核心观点 —

1.做什么取舍是有意义的：我们的产品、我们的业务思考方向是不是真的从用户角度来出发来考虑的。

2.敏捷性和小团队密不可分：关于敏捷性，大家自己也可以看到，即使对微信来说，我们的前期迭代很快，后面迭代速度确实变得越来越慢，所以这也是需要大家做一些思考的。

3.关于人才轮岗：当我们人数很多的时候，其实多一些轮岗是对大家都有帮助的。在一个岗位一直这么做，可能不太利于组织活跃度，也不太利于个人自我成长。

微信团队如此强大，

张小龙是用什么方法管理的？

答：敏捷管理。

定义

「敏捷」到底是什么？

字面上理解，顾名思义，「敏捷」一词包含了两层含义：

一是「灵活」——检查调整，游刃有余；

二是「快速」——天下武功，唯快不破。

究其本质而言，敏捷管理方法很简单：就是“检查与调整”循环。每过一小段时间就停一停手头的工作，检查已经取得了哪些成果，看看这些成果是不是自己期待的，想想有没有更好的方法。这一点看似容易，做起来并非易事，需要企业愿意改变固有方式，接受敏捷管理方法。

实施

1. 聚焦团队，实现高水平业绩：提升团队业绩比提升个人业绩重要得多，卓越团队的目标远远超越了个体的目标，你们的团队必须拥有完成一个项目所需的全部技能，并且要把项目团队拆解为一个个小团队，团队人数宜少不宜多。

2. 进行周期性项目管理把你们项目的工作分解开，看看在一个固定的、短暂的时间段内能完成多少工作量。最好以1—4周为一个周期，这个周期称为冲刺。冲刺后必须展示成果，让每个人知悉一切，再做下一个冲刺循环。

3. 把快乐转化为更高的绩效提升团队运作的透明度，让下属获得自主感、掌控感和目标感；在每个「冲刺」阶段结束时，让每位员工找出一个有待改善的地方，在下一阶段予以解决，使团队成员拥有成就感。员工是否快乐，是预测公司未来业绩的指标，工作原本可以让人愉悦。

4. 80%的价值来自20%的功能敏捷的魔力在于能帮你把价值最高、风险最低的的事项优先解决。你需要拟定待办事项清单，确定优先顺序，在战略上着眼于全局，策略上迅速行动。进行「观察—导向—决定—行动循环」。以上观点来自，《敏捷宣言》的起草人之一、「Scrum 之父」的 Jeff Sutherland。工作原本也可以不让人垂头丧气，可以以非常流畅、令人愉悦的方式进行，最大限度的发挥自由和创造力，获得高收益的成果。

一个敏捷开发团队都是精简的，每个成员都是核心人员，这需要团队意识和专注力。大家都要为同一个事情一起前进，遇到困难一起解决，成功一起分享。