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• 为什么很多企业制定了战略，一线执行却没有到位？
• 为什么员工办事拖拉，执行力不到位？
• 为什么总有下属在等待老板分配任务，不能主动地去工作？
• 为什么一些企业的老板处于很忙碌的的糟糕状态？

上述这样问题的根源，主要就是企业缺乏一套标准的流程。

 

一套好的流程，可以帮助企业培养人、训练人、改造人，提高执行力，彻底解放管理者！

一、没有规范流程，管理一切为零。

1. 认清流程管理价值，重视流程；
2. 规范做事流程，管理简单高效；
3. 执行不按流程走，等于没有执行力；
4. 把握流程管理本质，不做无用功；
5. 抓住流程管理重点，让管理事半功倍；
6. 制定标准化流程，打造职业化员工。

 

二、管理秩序化，让员工享受到流程之美。

1. 用流程提升工作效率；
2. 精准定位业务流程；
3. 复杂流程如何简单化；
4. 清除流程中的浪费；
5. 每一个环节都不能轻视；
6. 实时关注工作流程。

 

三、决策程序化，让执行更有保障。

1. 告别一把手，决策程序化；
2. 决策客观分析，制订决策方案；
3. 项目决策的流程与陷阱；
4. 给决策制定一个正确、清晰的目标；
5. 掌握决策信息，进行前景预。

 

四、组织结构化，让员工高效地工作。

1. 流程化管理的组织结构；
2. 合并相近部门，做到有岗有责；
3. 减少工作环节，避免流程中的损耗；
4. 减少重复作业，提高工作效率；
5. 员工精简，在“精”而不在“多”；
6. “招聘”资深员工，分担岗位职责。

 

五、客户精准化，以市场为导向的流程管理。

1. 流程合理，立足客户；
2. 明确客户管理的流程标准；
3. 梳理客户服务的流程思路；
4. 全面分析流程，做到简单高效；
5. 分析流程设计，规避管理隐患；
6. 确定制度文件，加强约束规范。

 

六、执行目标化，执行到位结果到位。

1. 目标管理，执行有方向；
2. 时间管理，执行有节点；
3. 规范行为，执行不走样；
4. 权责到位，流程不混乱；
5. 量化结果，执行不敷衍；
6. 量化标准，将事务变繁为简；
7. 合理分工，确保流程落地执行；
8. 拒绝借口，无条件按流程执行。

 

七、严格检查，增加员工执行内驱力。

1. 重视流程检查意义，有检查才有执行力；
2. 掌握流程检查方法，确保流程顺畅执行；
3. 检查人岗匹配度，控制流程中人力损耗；
4. 增加检查频度，及时化解流程中的瓶颈；
5. 巩固改进结果，提高生产效率。

 

八、流程优化，形成流程文化。

1. 捋清脉络，划分流程层次；
2. 精简冗繁程序，提高流程进展效率；
3. 抓住流程节点，让管理直达核心；
4. 对症下药，清除流程病灶；
5. 选好流程的该进方法。

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