1资质优势

承接项目的优势及有利条件（承揽工程总承包的7大优势）

该类施工企业一般具有与工程施工总承包资质相对应的工程设计资质，可无需与设计资质单位组成联合体参与工程总承包投标。

施工企业具备设计资质承揽工程总承包项目，有助于工程总承包“以设计为龙头”的初衷更好地实现，因为只有施工企业最清楚施工图设计文件应满足设备材料采购、非标准设备制作和现场施工的切身需求。

 

2业绩优势

施工企业承担过大型建设项目的施工，容易深入到工程总承包项目投标文件中各个专项技术文件及对应的费用预算，有助于提前对工程质量、工期、费用的控制计划以及对施工图设计优（深）化的重点把握。

施工企业通过承担工程项目提炼的标准化、工法多，参加建筑行业评优报奖的机会也多，在投标中的竞争优势自然也就明显。

 

3人员优势

施工企业在平行发包模式下，承揽施工项目需要直接面对最底层的细项工作，对与项目有关的外部干系人和市场环境的影响因素熟知，对总体控制项目成本和限额实施各子项的优势明显。

且建安工程费用在工程总承包合同中占绝对比重，决定了工程总承包合同的主要风险管控落脚点在现场实施阶段，必然要求施工管理计划和管理过程精细化，在保证工程质量的前提下，最大化地控制成本，该项工作由施工企业牵头负责较为妥当。

3.1 管理人员优势

施工企业通过多年来的项目管理实践，培养出的各类项目管理人员阅历丰富，管理人员能较快熟悉并辨别工程总承包项目在实施环节与质量、安全、进度、费用有关的重点管控要素，也容易实现工程总承包项目的管理标准化、流程标准化、检查考核标准化。

3.2 技术人员优势

施工企业在施工项目中配置的设计、造价、商务人员，对工程项目的合同、采购、施工图及施工图预算、变更索赔、计量结算的基本规定和操作流程熟悉，有利于及时分析对项目实施不利的工作内容调整、技术偏差和费用偏离等因素，为项目部对外质询或索赔提供技术支撑。

4抵抗工程风险的能力

对于子项组成复杂或工期紧张的工程项目，需要有经验的项目管理人员对各专业及各子项的工作进度计划、资源需求、成本预算、风险管理、采购等基础工作进行细致分解与过程管控，实践经验丰富的施工企业有优势制定出符合项目实际需求的工作分解结构和管控体系，有利于工程项目里程碑事件的实现和项目变更的控制。

项目执行过程中的风险因素多样且会随时发生变化，其中施工安全风险、质量风险、资金周转风险是主要风险，需要施工企业充分发挥自身优势去防范和化解该类风险。

5具备大部分环节的履约能力

工程总承包单位需要向业主提交满足总承包合同要求的工程项目实体并确保工程项目能发挥符合合同约定的使用功能，决定了通过工程质量验收后的试运行期考核的重要性。

也就意味着明确由施工企业负责施工和试运行服务工作，对施工企业的工程建造质量管控具有约束力，有利于业主对工程总承包单位的合同履约考核和追责。

 

6具备快速处置突发事件的响应能力

工程项目需要向外部采购（或租赁）建筑材料、机械设备、货物、建筑劳务的工作繁杂且工作量大，施工企业多年来积累的市场供应（货）商资源丰富。一旦工程项目需要临时加强建材供应保障、供货、机械设备投入或劳务补位，施工企业可快速调配备用资源。

 

建筑施工行业是生产安全事故的高发行业，施工活动难免出现突发人员伤害和财产损失的事故。

 

施工企业多年来身临其境的安全生产实践经验与教训，在国家及地方日益强调安全文明标准化工地的大环境下，施工企业最有优势制定出符合项目特点且具备可操作性性的生产安全事故预防和应急处置措施。

在面对突如其来的生产安全事故时，也是需要施工企业直接面对并快速做出响应并采取相应的救援和控制措施。

 

7坚强的忍耐力和承受力

施工企业在以往的工程施工项目中，对上需面对业主、设计、监理、第三方咨询及质检、安检、环保、公安等多个政府主管部门的监管与约束，对下需面对建筑材料供应商、机械设备租赁方、劳务队伍甚至干扰施工的各类复杂人群，施工项目管理人员需能忍常人不能承受之压力，迎难而上处理常人不愿面对之事，锤炼出的综合素质和处事能力是难能可贵的。

将该类人员放到工程总承包项目管理中，会对项目出现的“疑难杂症”变通处置，工程总承包项目中依然会存在与施工项目同类的问题，必然需要该类人员参与工程总承包项目管理。

结 语

施工企业一旦将思想认识从平行发包模式转到工程总承包模式，让参与工程总承包项目的设计、材料设备、施工、调试等工作的管理人员和技术人员稳固融合，促成各类管理人员与技术人员在工程实践中形成工作合力，易实现工程总承包项目的合同目标。