展的跃升，战略性新兴产业发展的阶段要求和主要着力点发生深刻变化。
战略性新兴产业包括新一代信息技术、生物技术、新能源、新材料、高端装备、新能源汽车、绿色环保及航空航天、海洋装备等产业，囊括了先进制造业和现代服务业的绝大部分行业。战略性新兴产业代表新一轮科技革命和产业变革方向，是推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革的关键力量。
“十四五”时期，随着我国科技创新水平持续提高，战略性新兴产业将保持良好发展势头，推动产业转型升级和经济高质量发展。在此背景下，相关国有企业充分认识推动战略性新兴产业发展的重大意义，在深化改革中持续完善产业生态，加快打造经济增长新引擎。
 

初探

黑科技领跑新赛道
走进厦门市美亚柏科信息股份有限公司（以下简称“美亚柏科”）厦门总部园区，一位身着制服的工作人员手持无人机反制枪，瞄准空中正在飞行的一架无人机，随着他扣下扳机，空中正在飞行的无人机停止移动并缓慢降落到地面。
“这是我们美亚柏科研制的‘电子鹰’无人机反制系统。”工作人员向记者介绍说。
这一被酷炫黑科技加持的“电子鹰”正是国资央企推动战略性新兴产业融合的一个缩影。近年来，随着无人机市场的逐渐兴起壮大，无人机安全问题也日益突出，无人机反制系统成为一个“新赛道”。
为了进一步规范无人机市场，协助有关单位维护公共安全，美亚柏科“电子鹰”无人机反制系统应运而生，一经面世，即获得广泛关注和好评。但在无人机反制技术方面，目前仍然存在一些挑战。比如，电磁干扰（如电力线、LED灯）和小型空中物体（如飞鸟）会降低探测能力或引发误探测。这就导致无人机反制系统作用范围有限，难以对抗快速移动或以不可预测模式移动的无人机等问题。
在美亚柏科演练测试过程中，工作人员还准备了仪器测枪检测“电子鹰”无人机反制系统对通信的干扰，结果显示，其对800和400MHz通信频道没有造成干扰，得到专业人士的一致好评。
然而值得注意的是，相比于西方发达国家而言，我国战略性新兴产业正处于一个初级阶段，任何“黑科技”都需要不断试错，之后方能发展壮大。
当记者置身于位于重庆市长寿经济技术开发区的中化学华陆新材料有限公司（以下简称“华陆新材”）的产品展示区时，一位工作人员手持高温喷火枪，用1300摄氏度的火焰喷枪，灼烧仅有1厘米厚的气凝胶复合毡的一面。“请您用手去摸另一面。”工作人员对记者说。当记者用手触碰另一面时，惊奇地发现气凝胶复合毡灼烧面已经因为高温灼烧发红，另一面并不烫手，而且整个气凝胶复合毡并没有因为高温喷枪灼烧燃烧。
这是华陆新材正在研发生产的一个新的“黑科技产品”：硅基纳米气凝胶复合材料产品。据悉，1931年气凝胶正式问世，是目前已知导热系数最低、密度最低的固体材料，因轻若薄雾颜色泛蓝，又被称为“蓝烟”；具有超长的使用寿命、超强的隔热性能、超高的耐火性能等，被誉为“改变世界的神奇材料”。作为高效的绝热节能材料，气凝胶是国家基础战略性前沿新材料，对降低碳排放、实现“双碳”目标具有重要战略意义。“气凝胶在很多领域都具有推广应用价值。”华陆新材研发工程师说。他给记者算了一笔经济账：“使用气凝胶对某工厂一根蒸汽管线进行节能改造，根据实际测算，与改造前进行对比，每方气凝胶复合材料年节约标煤约8吨，减排二氧化碳约29.3吨，仅用一年半时间，业主就可收回投资成本，而且相比于传统保温材料，气凝胶复合材料的使用寿命能够达到传统材料的三到五倍，后期运行成本大幅降低。”
华陆新材部分电池隔热片产品
华陆新材采用国内首套全自动超临界干燥法制备气凝胶生产装置，为目前国内规模领先、工艺领先、自动化程度领先的气凝胶项目。截至2022年底，气凝胶产品经过一年的技术沉淀与产品研发，品类得以极大丰富，受到行业广泛关注期待。从华陆新材成立到装置投产，仅仅历时一年零五个月；再到2022年投产首年实现新签合同额1.89亿元，在“黑科技”新赛道中创造了“中国化学工程速度”。
 

改造

老产业拥抱新趋势
在观看完中国远洋海运集团（以下简称“中远海运”）数字化建设的成果多媒体演示后，记者登上停泊在洋山深水港的“中远欧洲轮”。
“我们的集装箱搬运即将实现‘无人化’！”在步入现代化集装箱船舶现场时，相关负责人对记者说。此时，一个附着于搬运器械上的“小舱厢”正在操控着集装箱的运输，“小舱厢”里坐着把持运输机器的司机师傅。据介绍，再过不久的时日，这个“小舱厢”将消失，司机师傅也将被智能化系统所解放。
航运是一个古老的行业，但面对新的形势，数字化、智能化、高技术化，已成为航运企业在未来扬帆远航、直面挑战的必备选项。
6月25日，中远海运绿色数智船舶服务有限公司召开Smart Sailing平台上线及首批产品发布会，发布了绿色低碳智能运营解决方案、船舶碳强度指标CII数字化工具箱、智能防碰撞解决方案、船员行为识别解决方案4款产品。以智能防碰撞解决方案为例，通过智能算法预测监控船舶在大洋航行中的碰撞风险，可以为船长在船舶航行过程中提供警示、辅助决策作用。相关负责人介绍说：“我们将围绕绿色低碳、航行安全和智慧供应链三个发展方向，用人工智能、大数据、物联网等新一代信息技术，重塑船舶的设计、建造等全生命周期管理流程。”
在位于广州最南端的500千伏狮洋变电站内，工作人员正操持着一架无人机。只见这架无人机正按照既定线路开展智能化、数字化巡检。
据南网科技公司相关负责人介绍，这款无人机是公司自主研发的“慧眼”无人化巡检及作业产品的一大成果，它不仅能自主规划无人机巡视线路，还能够轻松进行树障清理、拆接引线等无人化智能作业，助力广东电网率先实现省级电网输变配无人机自主巡检全覆盖。如今，“慧眼”还应用在新能源、交通业领域，近3年营收增加了4倍。
老产业迎合新变局，焕发新活力。作为一家以电力传统产业的企业，南网在改造旧产业的路上一刻都不停歇。据记者了解，南网数字集团自主研发并量产首款全国产化电力专用主控芯片“伏羲”，助力数字电网技术装备现代产业链建设。南网科研院支撑昆柳龙直流工程创下19项世界第一，实现关键设备器件国产化，持续巩固我国特高压直流输电世界领先地位。南网储能公司实现发展模式由单一生产运营型向创新驱动型的重大转变，补齐抽蓄电站核心机电设备自主化的最后一块短板。依靠自主创新，南方电网公司打赢打好关键核心技术攻坚战，提前圆满完成5项国家级攻关项目，有关成果荣获国家科技进步奖一等奖、中国专利金奖、中国工业大奖，有效专利突破3万件。
南网数字集团自主研发的国内首款全国产化电力专用主控芯片“伏羲”。
党的二十大报告明确指出，“推动战略性新兴产业融合集群发展，构建新一代信息技术、人工智能、生物技术、新能源、新材料、高端装备、绿色环保等一批新的增长引擎”。在此背景下，绿色石化产业迎来了全新的发展机遇和发展要求，对聚力打造产业创新平台，强化绿色石化产业创新实力提出了更高的要求。石化绿色、低碳、循环化发展初见成效，但伴随石化产业规模不断扩大、新兴项目持续增多，工业用地、能源消耗等需求也在不断增加。
对此，地处宁波的中国石化镇海炼化公司（以下简称“镇海炼化”）与合作单位共同启动了百万吨级乙烯含硫废碱液湿式氧化装置的研发工作，为工厂“净味”——这也是中石化公司“十条龙”科技攻关项目之一。
在项目刚开始，难题可谓一个接一个。比如，基于原国内处理装置的反应流程设计出现了新问题，这一问题会导致反应装置能耗过大。团队经过夜以继日的研发，使装置上的高压蒸汽每小时的用量从4吨降为1.7吨，1年可节省高压蒸汽超两万吨。2021年10月30日，这套装置终于成功建成。据工作人员介绍称，这套自主研发的技术打破了国外技术垄断，甚至还在不少环节超越了国外的技术。通过这套技术建设的装置处理废碱更为彻底，运行周期也更长。中国石化镇海炼化公司党委书记莫鼎革表示，“绿色发展是石化企业做强做优做大的根基”。作为央企，理应担起绿色发展的责任，争当石化企业的模范生，突破一个个技术难题，用实际行动推进企业绿色发展进程。
 

改革

新产业呼唤新机制
“十三五”时期，战略性新兴产业增加值增速明显高于规模以上工业增加值增速，成为培育壮大新增长点、加快新旧动能转换、构建新发展格局的重要动力源。“十四五”时期，随着我国科技创新水平持续提高，战略性新兴产业将保持良好发展势头，推动产业转型升级和经济高质量发展。
故步自封难成大器，求新求变方为成功之道。在新的形势下，创新研发投入模式、创新人才激励管理机制，已成为企业纷纷追寻的战略抉择。
步入美亚柏科展厅，一款以人工智能技术为核心的视频图像检验鉴定设备“AI-3300慧眼视频图像鉴真工作站”让人印象深刻。通过该设备，仅在一分钟内，就可分辨出深度合成和AI技术制造的视频图像真伪，从而防止AI滥用和作恶。
据悉，2019年，国投集团全资入股，作为国内电子数据取证行业龙头和公共安全大数据领先企业的美亚柏科，现已成为网络空间安全与社会治理领域国家队，为公检法、政府机关和企事业单位提供一站式综合解决方案。在真真假假的变幻中，美亚柏科注重创新发展，开辟出一条适合自身发展的路子。
“创新即研发，研发即投资，企业发展的第一要素就是创新。”美亚柏科董事长滕达如此表示他对创新的理解。据介绍，近十年来美亚柏科科研经费占销售收入比重平均超过15%，其中2022年全年研发投入约4.58亿元，占全年营收比重超过20%。通过持续增加研发投入，美亚柏科积累了丰富的技术储备，截至2022年底，共取得授权专利638项，其中发明专利456项，实用新型专利88项，外观专利94项，有效注册商标126项，软件著作权997项。
“1999年至2022年，公司的总资产增长了44倍，玻纤产量增长了83倍，营业收入增长了55倍，利润总额增长了171倍，经营质量和经营业绩实现了跨越式增长，走出了一条‘央企的实力+民企的活力=企业的竞争力’的混合所有制发展之路，成为国家混合所有制改革的典范。” 中国巨石党委副书记、副总裁杨国明说。央企的实力+民企的活力=企业的竞争力，这是中国巨石经过多年实践创新出来的发展公式。据了解，《国有相对控股混合所有制企业差异化管控实施细则（试行）》中明确了差异化管控事项，将企业经营中最关键的经理层选聘权、投资决策权更大程度授权到企业董事会，减少了决策程序，提高了决策效率，促使企业运营效率进一步提升。对此，杨国明表示，在混合所有制改革过程中，中国建材给予了中国巨石允许范围内的最大自主权。双方在思想上首先实现了混合，最终实现了企业经营过程高度市场化的、灵活的、信任的“混合”。而这种“混合”，其实就是一种创新。
以改革推动创新，是诸多国企的共同经验。
初夏5月，山城重庆满眼绿色，生机勃勃。在长江上游最大的江心岛广阳岛（广阳湾）智创生态城，生态环境公司被绿水青山所怀抱，一派赏心悦目的景象，赫然显现。但中国化学工程位于重庆的子公司——中化学生态环境有限公司（以下简称“生态环境公司）”负责人对记者说，“现在所看到的美景，以前是一条‘臭水沟’”。如此翻天覆地的变化，是怎么发生的？人才的激励和管理机制的创新，功不可没。
“当时公司只有一个人，没有组织架构、没有管理制度，更不用说市场了。”负责人对记者坦言。
2020年9月组建以来，生态环境公司创新实施职业经理人制度，通过市场化引入职业经理人团队实施混合所有制改革：集团公司持股85%，公司职业经理人团队及骨干员工跟投15%，其中，中层管理人员和业务骨干31人持股占比达35.3%，且认缴金额不低于其年收入的50%，目前共有合伙人41人，其中公司高管10人持股64.7%。建立了将股东、公司与个人利益进行绑定，建立起共享发展成果、共担市场风险的激励约束机制。
历经两年的初创期努力，生态环境公司实现了“从无到有、从零到一、由弱渐强”，在长江保护（大流域治理）、水环境综合治理、水利工程、城乡供水、工业污水处理等方向重点布局，在全国实施了一批重大项目。可以说，正是职业经理人激励了企业人才的积极性和动能。“经过人才激励制度的完善，我们企业员工的‘幸福感’逐日上升。”负责人对记者说。
当被问及“什么是企业幸福感”时，负责人对记者表示：“幸福感，是企业人才制度的重要成果。好的企业，不光要靠钱来挽留人才，还要创造一种温馨的环境，要让员工有尊严、有期待、有成就感。”
在人才创新机制的助力下，生态环境公司在固废、危废处理和资源化领域积极运用新技术、新工艺，近年来逐步在冶炼烟灰、电解废液及其他工业危废资源化利用工艺技术方面具有行业领先优势。

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