当今社会,各行各业生意都不好做,都面临着不同的挑战和问题,以下是我整理的一些主要行业痛点分析,分享给大家:
一、餐饮
1.成本高内耗大(三高一低,租金高、人工高、原材料成本高、利润低)
2.客流量、获客问题,客户粘性忠诚度问题
3.营销宣传推广问题
4.员工晋升空间小
5.品控,食材损耗
员工流失率大
推荐:营销、商业模式、企业管理
二、服装
1.货源、客源、购买转化问题
2.潮流审美迭代快,靡存压力大
3.客户精准定位、人物标签画像不清晰
4.专业人才紧缺,设计师,洞版师、工艺、推广等人才
5.销售渠道开始多元化,去中间化,大渠道建设难
推荐:营销、销售、商业模式
三、生态农业
1.资金回收慢
2.盈利点不够多元化,如何将人流量变现
3.营销力度,宣传推广问题
4.农业种植风险高
推荐:营销、商业模式
四、 制造业
1.人员培养周期长,且难留人
2.员工固定成本高,机械化生产投入大
3.生产效率、质量把控
4.库存积压,生产过剩,消费不足
推荐:企业管理、营销
五、物流运输
1.竞争激烈,同行相互压价,低成本揽货
2.人才成本高,高素质人员招聘难
3.自有车辆管理成本高,隐蔽风险大
4.信息化程度低,可控件差,难服务好客户
5.货源不稳定,获客问题
6.发票抵扣难,税赋压力大
推荐:商业模式、企业管理、营销、资本(合理避税)
六、汽车行业
1.营销推广问题
2.客户品牌意识难更改
3.团队销售能力
4.新能源汽车冲击大
推荐:营销、销售、企业管理
七、机械
1.销售柯题
2.团队管理问题
3. 高新技术冲击大
推荐:销售、企业管理、商业模式
八、五金电工
1.库存积压大
2.利润空间小
推荐:销售、营销、商业模式
九、农业生态旅游
1.投资大,资金回收慢
2.商业模式的设计
3.获客问题,客源不稳定
推荐:商业模式、股权、众筹
十、金融业
1.人才流失率大,招人、用人、育人、留人
2.获客通常采用购买客户隐私数据,数据变现风险问题,业务开发缺乏科学性
3.金融产品品类繁多,与客户匹配性灵活,业务员堵养时间久
推荐:企业管理、营销、销售
十一、房地产
1.拿地成本和融资成本高
2.楼市高库存
3.同业竞争压力大
4.营销模式单一
5.国家大环境影响
推荐:商业模式、营销
十二、旅游
1.游客安全问题
2.节假日旺季人流多、平时客少
3.受外界影响大,如自然灾害
4.盈利点待挖掘,多点盈利
推荐:商业模式、营销
十三、医疗美容
1.行业竞争压力大
2.拉新拓客难
3.会员留存率、复购率低
4.医患纠纷,整形存在失败率
5.找人、用人、育人、留人难
推荐:商业模式、营销、企业管理
十四、建筑
1.劳动人员流动大,施工现场管理带来风险
2.劳动力成本不断上升,利润空间严重压缩
3.劳务纠纷多,难解决,影响企业形象和品牌
4.人员管理难,施工现场管理难
推荐:资本、企业管理、商业模式
十五、装修
1.施工队伍中手艺好的工人紧缺,技术断层
2.施工现扬监管乏力,质量难把控
3.设计图纸一改再改,客户交付问题
4.同行价格战
推荐:企业管理、销售、营审
十六、酒店
1.前期投入成本高,回收期长
2.员工流失严重
3.线上营销能力,平台瞬光粉
4.品牌单一,知名按待提升
5.日常损耗大,酒店消耗品及破损率
推荐:营销、品牌、企业管理
十七、电子商务
1.低价文化,价整战、低价销售9.9
2.恶性竞争,平台推广同行恶意点击扣费或恶意差评
3.客户信任度,竞争者之间同类产品质量差距大
4.客户退换货问题,无形增加成本
推荐:营销、商业模式
十八、教育培训
1. 市场竞争激烈,人员管理难
2.获客问题,用户付费比例低,流量变现困难
3.线上推广费用高,投资回报局期长
4.运营成本高,资源获取门槛高
5.沟通监管困难,学生、老师、培训机构三者联系不紧密
推荐:企业管理、营销、销售
十九、生物科技
1.自主知识产权过少,竞争能力有限
2.未形成产业闲环,科研成果转化率低
3.资金“拖后腿”,研发投入率低
推荐:商业模式、销售、资本
二十、家居
1.竞争压方大,市场严重饱和
2.受房地产影响,整体经济下滑
3.互联网的冲击,客户网络购买
推荐:营销、销售、商业模式
二十一、再生资源回收
1.人才欠缺,从业人员文化素质胶低
2.管理、技术落后,同质化严重
3.政策依赖度高,抗风险能力差
推荐:企业管理、商业模式
二十二、微商
1.招代理问题
2.代理升级问题
3. 打造知名度,营铺推广
4.电商法出台,避税问题
推荐:招商路演、商业模式、资本
二十三、环保行业
1.中游融资能力较弱
2.运营模式不宪善
3.人才紧缺
4.企业规模,产品结构不合理
推荐:商业模式、企业管理、资本
大类:服务业、销售、生产制造、科技、建筑工程
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