建设完美团队,铸就成功!
什么是团队,团队的特点,团队的类型,团队角色,理想团队形成五个阶段,团队成员的选择等几个方面来跟大家一起进行交流。
首先我们来看一个案例,在这个案例当中。我们看到在非洲的草原上,如果见到羚羊在奔跑,那一定是狮子来了,如果见到狮子在躲避,那就是象群在发怒。如果见到狮子、大象集体逃命的状况,那是什么来的?我们看到后面写的蚂蚁军团,我们知道蚂蚁是很弱小的,但是,如果成千上万的蚂蚁聚集在一起,那是非常恐怖的事情!至少有这种密集恐惧症的朋友们一定会逃的远远的。小的时候看到狮子雄兵食人蚁军团这样的电影,我们的惊叹小小的蚂蚁的团队,它的能量是如此之大,让人不得不产生敬畏之感,联系到我们的创业事业当中来看。在市场的这个大环境当中,我们渺小的像一只小小的蚂蚁,要想在瞬息万变的这个环境当中去生存下来,真的像蚂蚁王国一样紧密的团结在一起才能够生存。问题来了,是不是我们只要进入一个人数众多的组织我们就可以了呢?不见得,今天我们就要了解一下什么是团队,这里有两个组织结构图,一个是工作群体结构图,一个是团队工作结构图。
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工作群体工作结构图
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团队工作结构图
我们来看一下两者之间有什么样的区别,我们可以从七个方面来辨别两个不同的组织结构当中的区别。工作群体,首先它是具有强有力的、明确的、集中的领导,所以我们可以看到,管理者直接和下面的执行人和工作团队的领导角色是资源分享的,而且他的联系是非常紧密的!从右面这个图看的非常的清楚!第二点,工作群体具有个体的职责,也就是说考核是有单个的考核,而工作群体,工作的团队是包括个人的和团体的、共同的这种职责。第三,工作群体的目标,和组织的目标是相同的,而工作团队。是具有特殊的任务目标,第四,工作群体具有个体的产出,每一个岗位都配有自己的成绩,而工作团队只有集体的产出。第五,工作群体进行例会的,例行了会议,而工作团队鼓励开放积极的。第六,工作群体对业绩的测量是间接的,而工作团队对于直接测量集体的工作产出来衡量业绩。最后一点工作群体讨论、决策、并授权,而工作的团体讨论决策,并完成实际的这个工作,这是我们看到的这两个组织之间的区别,那么我们看完之后知道什么是团队?这个团队是员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理的利用每一个成员的知识技能,协同工作,来解决问题来达到共同的目标,通过改善传统组织形式的弊端,达到充分发挥人的潜能,更有效的实现组织的目标。所以说根据团队成员的能力组合,分配任务,以人为本,是建立高绩效团队运作的基础,而我们所说的团队的特点总结下来就有这么下面四个:
第一,团队以目标为导向,第二,团队以协作为基础,第三,团队需要共同的规范和方法,团队在技术或者技能上形成互补,这是我们评价一个团队几个特点。第二个问题,是不是团队就是我们上述所说的一个结构类型?我觉得不是这样的,管理大师德鲁克认为,很多管理人员在团队问题上面不成功,主要原因是误以为团队只有一种形式,实际上我们发现团队有三种类型。
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