新年期间做的最有价值的一件事就是读完了两本商业传记，了解了星巴克和耐克品牌的创业故事，非常受启发。今天想和大家分享下我对创业这件事情的看法。

创业需要什么素质？如果这个问题问5年前的我，我会如何回答呢？

2016年的时候，我加入一家员工只有不到10人的创业公司，当时我满腔热血，然后不断碰壁，最终失望地离开。

创业的难度比我想象中要大，这个难是相对于创业者的水平来说的。

我的前领导，一个在体制内做到中高层的中年男人，在创业过程中试图找到突破口，然而换了一个又一个方向，还是反响平平。

归根结底：加入一家已经走出创业阶段的公司，没啥难的，无非是锦上添花；而从一无所有的小公司干起，九死一生。

经过这几年的沉淀和思考，我总结了下，大概有以下几点对创业很有帮助。

 

1.富有洞察的战略

战略是要做什么事情，以及这件事情为啥是我来做。

比方说百度的李彦宏做搜索引擎，阿里的马云做阿里巴巴网站。李彦宏技术水平高超，马云英语好，懂团队管理，能和外国人谈笑风生。

而我没什么技术和文化，就喜欢做点小吃面点，于是在村口摆起了煎饼摊，做煎饼就是我的战略。

这几年，很多人一夜爆红，很多公司3年就上市，排除“勤奋”这种人人都可以有的素质，他们往往是赢在了战略上。

当然了，很多公司一开始的战略并不伟大，比如耐克，他们一开始只是一家日本球鞋进口商，后面遇到了危机才转型搞自己的品牌，但是正是第一步战略做对了，才会有耐克的诞生。

战略并不高大上，它也是一种生存策略。

 

2.对行业的理解

如果是在一片红海里创业，那么对红海多了解一分，创业成功的可能性就越大。

10年前，我在一家炸鸡店打工，老板之前在肯德基当了多年的门店经理，后来觉得时机成熟了，把在公司学的那一套直接拿过来，先尝试开了一家门店，价格比肯德基更低，口味却差不多，没想到大获成功，于是批量复制，现在已经有十几家门店，并且发展了其他生意。

如果是在蓝海里创业，那么做的早，就毫无疑问占据了天然优势。

2017年，抖音还没现在这么火，人们的关注重点还是微博和微信，那些做的早的人，越容易赚到第一桶金。时隔4年以后，抖音已经是一片红海，再想要进入就很难了。

2021年，如果你想进入一个陌生的行业创业，一定要慎重，可以找一些有经验的人合作。

 

3.发现问题、解决问题的能力

耐克创始人菲尔·奈特有句话说得好：懦夫永不启程，弱者死于途中。

那些创业失败的人，毫无疑问都是弱者，因为他们无法解决问题。

我知道第一次创业的失败原因，可是当时整个团队根本就无力解决，我们都是弱者。

而所有高速成长的公司，都是在解决一个又一个棘手问题后突飞猛进。这些公司里，都有着解决问题的高手。

比如耐克在创业初期时候，曾经被现金流周转困扰，正是在创始人的不懈努力下，这个问题后来才被解决。还有他的合伙人是个富有经验的田径教练，并且对设计和改良运动鞋非常有热情。

发现问题和解决问题能力，其实可以等同于学习能力。因为创业过程中，我们需要边学边做。

努力工作，却不学习，那么这种创业团队肯定做不大。

废掉一个人最简单的方式，就是让他加入一家创业公司，然后告诉他不用学习也可以成功。

 

4.永远不为金钱创业

耐克和星巴克的成功，他们能做到今天的规模和营收，并非是盈利导向，而是使命导向。

比如耐克不仅代表一款鞋类品牌，更是代表一种永不放弃、敢为人先的精神；星巴克的使命是把优质咖啡分享给懂的人。

很多人创业，都是为了金钱，为了财务自由，而不是奉献精神，他们经常漏掉很多细节问题。

我非常喜欢乔布斯那句话：think different （换个角度思考）

当你为了金钱创业，你就会变得非常平庸，你会想着去迎合用户，会想着打败对手，搞价格战，而不是引领用户。

伟大的创业者都非常擅长引领用户，而不是跪舔用户，而舔狗注定没有什么好下场。