创造一个企业就是创造一个系统，创造一个系统就要创造一只团队，再有能力的人也需要有团队的支撑。乔布斯也不能一个人造出苹果。

合格的团队需要4个条件：领导者、企业文化、互补的技能、清晰的组织架构。

只有满足以上4个条件才叫做团队，否则就叫团伙。团队才有战斗力，团伙是没有战斗力的。

那么如何创建一支强大的团队呢？

第1点，自己先成为一个好的领导者。优秀的企业都有一个好的领导者。阿里巴巴的马云，京东的刘强东，苹果的乔布斯，都是很成功的领导者。

第2点，明确核心价值观。核心价值观说白了就是是非对错判断的标准。当企业团队面临抉择的时候，比如到底是诚信重要还是股东利益更重要，不同的价值观就会有不同的选择，这个时候企业的核心价值观就显示出作用了，否则团队成员之间肯定会有大的矛盾。

第3点，找到合适核心团队成员。一个企业需要做很多的事情，不同的事情需要不同专业的能力来完成，比如产品开发，营销推广，人事管理，因此我们要找到技能互补的核心团队成员，建立一支完整的团队。

第4点，建立合理清晰的组织架构。组织架构包括纵向的和横向的。董事会、总经理、营销部就是纵向的组织架构，体现的是上下级关系。人事部、营销部、产品部，体现的是横向的组织关系，是一种平行关系，是通过企业任务分解来确定的。

第5点，建立清晰的晋升通道。晋升通道分为管理和技术晋升。有的人适合做管理，有的人适合做技术开发，企业对于这两种人都需要，给他们各取所需。

第6点，建立清晰的激励机制。让团队成员了解“升官发财”的标准，大家一视同仁，与业绩相关的以奖励为，与制度相关的以惩罚为主。激励既要有物质上的奖励，也要有精神上的奖励，两条腿走路就不至于摔倒。

第7点，培训。企业文化、产品、营销政策。等各个方面，要让团队成员快速上手，最好的方法就是培训。

以上7点为创建一支强大团队的思考框架，创建团队从这7个角度去思考，并努力去做好这7个方面，那这样的团队就会非常有战斗力。