授人以鱼不如授人以渔，要参考案例很容易，就是随便百度一下，都能找到不少。

但，看过案例，并不代表你就知道怎么去制作商业计划书了。

 

老实说，商业计划书并不难写，框架无非那个框架。

• 公司介绍
• 市场分析/行业机会
• 竞争对手分析/核心竞争力
• 核心业务体系
• 发展愿景/未来计划
• 创始人及核心团队
• 历史业绩表现/未来3年财务预测
• 本轮融资计划

围绕这8个角度，一篇及格的商业计划书很容易就能出炉了。

相关的问题相信大家浏览得不少，或许细节有差异，但万变不离其宗，基本都围绕说清楚你是谁（团队/产品）？你从事哪个行业？你的对手是谁？你的融资规划？你的战略预期？等问题来撰写。

 

但同样上课，有的人清华北大，有的人北大青鸟，个中差异，在实践中显露得明明白白。

另外，商业计划书还要看用途，大学生写来参赛的，滴水不漏、面面俱到就是王道。参赛用的商业计划书，可以想象成一场考试和答题，有明确的及格线。

但拿给投资人的商业计划书，不存在及格一说，仅存在融资成功与失败两种结果。

网上找个模板一套，随便修修改改，也能做成一篇商业计划书。（不少比较坑的代写商业计划书的公司就是这么干的）但，能入投资人的眼吗？

你的目的在于说服投资人，做不到这一点的商业计划书，都可以说是失败作。

 

作为从业者（20年报告编制经验），分享一些经验之谈吧，投资人眼中，企业的核心价值可以分为六个部分。

1. 拥有强有力的领导团队
2. 产品能够真正解决用户痛点
3. 企业处于风口上，市场规模大
4. 好的商业模式
5. 有竞争力和壁垒
6. 有巨大增值潜力

你要做的，就是在商业计划书中，最大化地呈现上述价值，要让投资人看到你的解决方案、你的团队、你的idea、你的核心竞争力，而非长篇累牍的头衔或荣誉，投资人的耐心有限，别用废话去试探底线，你也不想自己辛辛苦苦做的商业计划书就落得一个“太长不看”的下场吧？

商业计划书内容可以不多，但必须得是精华部分，逻辑清晰、论据有力、收益可期、简洁易懂。

 

摸清楚其中的内在逻辑，写好商业计划书就是水到渠成的事情了。

如果还是缺乏思路，也不用担心，专业的人做专业的事，或许你在企业经营上天资横溢，只是不太懂得如何去说服投资人。

有时候，将商业计划书的撰写委托给专业团队，不失为一种高性价比的选择。

之前我们有为客户做过一份关于宁海生态猪肉智慧供应基地项目商业计划书，也算和你需求比较相似了。

该项目旨在将农畜，养猪、果蔬以及农业观光、农家乐等有机结合，打造生态猪肉智慧供应基地。

这是部分内容的截图。

 

 

在商业计划书的撰写过程中，我们会多次主动和客户探讨项目，保证对项目的理解和客户一个水平上。

除开商业计划书，我们还会如下图所示为客户提供帮助。