做管培生有没有意义(浅谈管培生的价值体现)

20年4月初入职所在的东家开始实习,到现在已经满满两年了。

从实习刚开始,小白就一直在思考:企业招管培生的价值在哪?

之所以有这个疑问,是小白不太理解即使企业花很大精力和金钱,从各大高校里层层筛选,加上各种金钱和福利加持,最后招来的人也很有可能干到一段时间跳槽,或者根本达不到企业预期的要求。

再加上本身刚毕业,前一到两年里管培生能为企业创造的价值一定极其有限,既然如此,为什么不把更多精力放在招收项目或者工作经验更多更足,在以往工作中做的更优秀的人那里,反而花费时间和金钱去做管培生,这个项目的意义在哪?

企业招管培生真正看重的是哪些点?

而我们作为管培生,想要达到企业预期,真正的发力点在哪?

实习和工作到现在,小白才有了一点思考。

还是拿工程岗来说,首先,房地产不同于施工单位。

它日常工作里面,是会要你会一定的专业能力,但这部分的比例可能也就占30%~40%。

你更多的时间是依据现有的制度和指引去考核管理施工单位,根据合同去约束施工单位,或者定时的反馈节点、反馈进度、做日常的一些汇报和拉通,起的作用更多是衔接,而不是真正拿着图纸上手去干。

这就注定你不需要有过多的专业能力,和其它条线的同事你弄清楚职责权限的边界,和自己条线你弄清楚制度和指引,和施工单位你弄清楚合同和清单,这些基本就够了。

而这些东西,是不需要你有多少专业能力的,会阅读理解就行。

所以,小白觉得,管培生真正的发力点,或者说企业看重的其实是素质学习。

所谓的素质学习,是指你应当具备的一些能力,最重要的比如学习能力、总结归纳能力、思维逻辑能力、解决问题的能力,以及其它一些体现良好素质的点,如积极主动、事事回响、定期汇报等等。

小白之前写过一篇文章,即如何在实习中脱颖而出,里面提到的点和小白今天要强调的不谋而合。

因为如果你有较好的学习能力,那学习这30%~40%的专业东西一定不会太费劲,学习那些制度指引更不会花费太多时间。

同样的,你的总结归纳能力、思维逻辑能力、解决问题的能力包括积极主动、事事回响、定期汇报的习惯都会让你更好的去胜任这份工作。

毕竟,可能你身边总能看到那么几个同事,干过施工单位、干过设计院、干过甲方,有充足的项目经验,可是依旧每天摸鱼溜号、吃拿卡要。

可能有的同事本身能力很强、在自己岗位上也足够优秀,但是暂时有了更好的机会更高的薪酬就立马跳槽,这样的人其实大有人在。

所以这是另外一点,管培生的归属感。

所以,小白把上面提到的素质学习总结成通用力,把项目经验或者专业技术能力总结为专业力,通用力+专业力的有效结合,才是小白看来作为管培生的价值体现。

这也是小白为自己定制的成长路径。

当然,这过程中可能少不了机遇、挑战、或者突发的好的不好的事情,都会有,但经历了,都是好事。

共勉。