很准的“领导商数测试”，由25个问题组成，请分别就每一个问题回答“同意”或“不同意”。

答对23个及以上，说明你具有卓越的领导力

答对20-22个，说明你具有良好的领导力

答对18-19个，说明你具有普通的领导力

答对17个及以下，说明你相当欠缺领导力

 

拿出笔和本、测试开始：

1：为纠正员工的错误，领导者应先指出员工的长处，然后再讨论其错误。

2：领导者没有必要与下属讨论组织的远程目标。只要下属能了解组织的当前目标，他们就能有效的履行任务。

3：最佳的谴责方式为当众申斥。

4：冤情或士气问题应由员工之直属上司处理，而不宜诉诸特别指定的专人处理。

5：为下属制定工作目标时，应令工作量达到或超过他们的负荷极限。

6：领导者的首要任务在于执行规章。

7：同事之间人员最佳者照理应该成为领导者。

8：领导者如在下属面前认错，则将失去下属对他的尊敬。

9：领导者如以“我不知道，请让我思考一下，然后再答复你”作为问题答复，则这个领导在下属面前显得愚蠢，并可能因此丧失领导者的威严。

10：技术上够资格做某项工作的领导者，也能有资格教导他人做该种工作。

11：领导者是天生的，而非后天培养的

12：领导者值得花大量的时间让新员工接受良好的训练。

13：讽刺是对付多嘴的员工的妙方。

14：令规章制度被彻底执行的最好办法，便是制定详尽的违规惩戒措施。

15：领导者应询问下属有关他们对工作方法的意见。

16：良好的领导者应尽量授权下属，以履行他职务范围内的工作。

17：为了公平起见，领导者应不要理会员工之间的个别差异，对他们应该一视同仁。

18：领导者应不断的提醒员工有关过去所犯的错误。一旦员工已经改正错误，则不应再提及。

19：偶尔对员工责骂有助于令其他员工循规蹈矩。

20：在惩罚员工之时，惩罚者应该避免说出或者做出令员工憎恨的事。

21：在倔强威严与需索殷切的领导者之下，员工的工作会做的最好。

22：倘若新员工没有学好履行分内工作的方法，说明他们没有接受适当的教导。

23：领导者对自身工作感兴趣与否，要比他是否能够有效的履行工作更为重要。

24：如果领导者对员工详细说明工作的细节，则员工将以最有效率的方式开展工作。

25：领导者要想有效的做好工作，则他对下属的感受、态度和观念必须具有经常的了解。

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请看答案：

1：同意 2：不同意 3：不同意 4：同意 5：不同意 6：不同意 7：不同意

8：不同意 9：不同意 10：不同意 11：不同意 12：同意 13：不同意 14：不同意

15：同意 16：同意 17：不同意 18：同意 19：不同意 20：同意 21：不同意

22：同意 23：不同意 24：不同意 25：同意