创业计划书的目标市场怎么写（创业计划书的撰写方式）

 

全民创业的年代，创业在大家的口中似乎越来越简单，但是现实告诉我们的是，大量的“后浪”死在了启动的第一步。

于创业者而言，好的开始是成功的一半。于我而言，创业的开始并不是创意或者机会，而是一份详实可靠的创业计划书。

创业计划书是创业者打动投资者的敲门砖，除此之外，计划书更是创业者本身的创业指南和行动大纲，是创业者对于创意的自我整理，具有无法衡量的商业价值。

那么，一份优秀的创业计划书需要关注哪些内容呢？

1. 关注产品
2. 展示创业管理队伍
3. 表明行动方针
4. 目标市场概括
5. 敢于竞争

除此之外，创业计划书中还应该关注一下问题，并在计划书中突出解答并表现

1. 想要干什么
2. 怎么干
3. 目标市场
4. 目标市场的竞争者
5. 谁来完成这个项目
6. 资金要求及准备
7. 营销方案
8. 退出机制

这些都是计划书中需要体现并关注解答的问题，有了这些问题的答案，咱们就可以着手写创业计划书了。

创业计划书从无到有，一般分为三个阶段，分别是准备阶段、资料搜集、形成阶段。

准备阶段——确定创业计划书的目的与宗旨、组成创业计划书的撰写小组、制定创业计划书撰写计划、确定框架。

资料搜集——行业发展趋势、政策法规、产品市场信息、竞争对手、同行组织机构。（应实地调查与二手信息分析相结合）

形成阶段——拟定纲要、草拟初步创业计划、修改完善、创业计划定稿

PS：建议在整个创业计划书形成阶段，最好所有成员参与准备、投入足够多的时间、分析存在的风险、分析企业存在的现实问题和潜在问题并将假设建立在现实市场。

创业计划书的基本结构

一、计划摘要

计划摘要部分突出四个字——“一目了然”，要让投资者从摘要中清楚明了的看到整个计划书中核心内容。摘要部分内容需要注意：经营思想是正确的、有科学依据、有团队、有详细可操作的进入和退出时机及财务分析。

二、正文

正文是整个计划书最核心的部分，需要详细的介绍以下内容：

• 公司基本情况——明确企业经营规模和范围
• 产品及服务
• 公司管理——介绍公司管理团队
• 行业及市场分析——行业历史、规模、未来发展趋势及创业者自身对该行业新产品或服务的看法
• 市场竞争及营销策略——竞争者SWOT分析，根据竞争优势确定营销策略
• 研究和开发——展示公司的研发团队及发展方向
• 生产过程
• 资金需求情况
• 项目进度
• 财务计划
• 风险因素
• 投资者退出方式

三、附录

该部分需要包括补充说明材料、例证信息、企业租约、合同以及定价与营销