全民创业的年代,创业在大家的口中似乎越来越简单,但是现实告诉我们的是,大量的“后浪”死在了启动的第一步。

于创业者而言,好的开始是成功的一半。于我而言,创业的开始并不是创意或者机会,而是一份详实可靠的创业计划书。

创业计划书是创业者打动投资者的敲门砖,除此之外,计划书更是创业者本身的创业指南和行动大纲,是创业者对于创意的自我整理,具有无法衡量的商业价值。

那么,一份优秀的创业计划书需要关注哪些内容呢?

  1. 关注产品
  2. 展示创业管理队伍
  3. 表明行动方针
  4. 目标市场概括
  5. 敢于竞争

除此之外,创业计划书中还应该关注一下问题,并在计划书中突出解答并表现

  1. 想要干什么
  2. 怎么干
  3. 目标市场
  4. 目标市场的竞争者
  5. 谁来完成这个项目
  6. 资金要求及准备
  7. 营销方案
  8. 退出机制

这些都是计划书中需要体现并关注解答的问题,有了这些问题的答案,咱们就可以着手写创业计划书了。

 


创业计划书从无到有,一般分为三个阶段,分别是准备阶段、资料搜集、形成阶段。

准备阶段——确定创业计划书的目的与宗旨、组成创业计划书的撰写小组、制定创业计划书撰写计划、确定框架。

资料搜集——行业发展趋势、政策法规、产品市场信息、竞争对手、同行组织机构。(应实地调查与二手信息分析相结合)

形成阶段——拟定纲要、草拟初步创业计划、修改完善、创业计划定稿

PS:建议在整个创业计划书形成阶段,最好所有成员参与准备、投入足够多的时间、分析存在的风险、分析企业存在的现实问题和潜在问题并将假设建立在现实市场。


 

创业计划书的基本结构

一、计划摘要

计划摘要部分突出四个字——“一目了然”,要让投资者从摘要中清楚明了的看到整个计划书中核心内容。摘要部分内容需要注意:经营思想是正确的、有科学依据、有团队、有详细可操作的进入和退出时机及财务分析。

二、正文

正文是整个计划书最核心的部分,需要详细的介绍以下内容:

  • 公司基本情况——明确企业经营规模和范围
  • 产品及服务
  • 公司管理——介绍公司管理团队
  • 行业及市场分析——行业历史、规模、未来发展趋势及创业者自身对该行业新产品或服务的看法
  • 市场竞争及营销策略——竞争者SWOT分析,根据竞争优势确定营销策略
  • 研究和开发——展示公司的研发团队及发展方向
  • 生产过程
  • 资金需求情况
  • 项目进度
  • 财务计划
  • 风险因素
  • 投资者退出方式

三、附录

该部分需要包括补充说明材料、例证信息、企业租约、合同以及定价与营销

 

 

全民创业的年代,创业在大家的口中似乎越来越简单,但是现实告诉我们的是,大量的“后浪”死在了启动的第一步。

于创业者而言,好的开始是成功的一半。于我而言,创业的开始并不是创意或者机会,而是一份详实可靠的创业计划书。

创业计划书是创业者打动投资者的敲门砖,除此之外,计划书更是创业者本身的创业指南和行动大纲,是创业者对于创意的自我整理,具有无法衡量的商业价值。

那么,一份优秀的创业计划书需要关注哪些内容呢?

  1. 关注产品
  2. 展示创业管理队伍
  3. 表明行动方针
  4. 目标市场概括
  5. 敢于竞争

除此之外,创业计划书中还应该关注一下问题,并在计划书中突出解答并表现

  1. 想要干什么
  2. 怎么干
  3. 目标市场
  4. 目标市场的竞争者
  5. 谁来完成这个项目
  6. 资金要求及准备
  7. 营销方案
  8. 退出机制

这些都是计划书中需要体现并关注解答的问题,有了这些问题的答案,咱们就可以着手写创业计划书了。

 


创业计划书从无到有,一般分为三个阶段,分别是准备阶段、资料搜集、形成阶段。

准备阶段——确定创业计划书的目的与宗旨、组成创业计划书的撰写小组、制定创业计划书撰写计划、确定框架。

资料搜集——行业发展趋势、政策法规、产品市场信息、竞争对手、同行组织机构。(应实地调查与二手信息分析相结合)

形成阶段——拟定纲要、草拟初步创业计划、修改完善、创业计划定稿

PS:建议在整个创业计划书形成阶段,最好所有成员参与准备、投入足够多的时间、分析存在的风险、分析企业存在的现实问题和潜在问题并将假设建立在现实市场。


 

创业计划书的基本结构

一、计划摘要

计划摘要部分突出四个字——“一目了然”,要让投资者从摘要中清楚明了的看到整个计划书中核心内容。摘要部分内容需要注意:经营思想是正确的、有科学依据、有团队、有详细可操作的进入和退出时机及财务分析。

二、正文

正文是整个计划书最核心的部分,需要详细的介绍以下内容:

  • 公司基本情况——明确企业经营规模和范围
  • 产品及服务
  • 公司管理——介绍公司管理团队
  • 行业及市场分析——行业历史、规模、未来发展趋势及创业者自身对该行业新产品或服务的看法
  • 市场竞争及营销策略——竞争者SWOT分析,根据竞争优势确定营销策略
  • 研究和开发——展示公司的研发团队及发展方向
  • 生产过程
  • 资金需求情况
  • 项目进度
  • 财务计划
  • 风险因素
  • 投资者退出方式

三、附录

该部分需要包括补充说明材料、例证信息、企业租约、合同以及定价与营销